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협회 소식

제목KPRCA 2017 리더십 교육 신청 안내
글쓴이KPRCA 날짜2017-09-29 조회수1,687
첨부파일[공문] KPRCA_2017 중간관리자 대상 리더십 교육 신청 안내.doc

KPRCA 2017년도 중간관리자 대상 리더십 교육이 아래와 같이 진행 될 예정이오니

다가오는 10 16()까지 신청 해주시기 바랍니다.



KPRCA (한국PR기업협회) 2017 리더십 교육 신청 안내


-       교육 대상: KPRCA(한국PR기업협회) 회원사 과장/차장/부장급 중간관리자

-       수강 인원: 25명 내외 (회원사별 제한 없음. 인원 초과시 회원사별 조정 예정)

-       교육 일자 : 1025()

-       교육 시간 : 오전10-오후5 / 6시간 (1일 진행)

-       교육비: 100,000(1일 과정)/교육비는 회원사 50% 부담, 협회 50% 지원

(회원사 10만원, 협회 10만원 지원)

-       교육내용:

? 변화관리 리더십 교육: 환경변화와 변화인식 / 리더십 위기와 리더의 열정 / 리더십의 이해와 리더십Power / 변화를 주도하는 리더의 자기관리

 

-   육 장소: 서울시 중구 을지로5 19 (지번: 수하동 66 ) FERRUM 타워 2층 세미나실R2

(2호선 을지로입구역 3/4번 출구 2분거리)

      *주차: 유료 (10분당 1천원, 종일권 현금으로 3만원 구입가능, 대중교통수단 이용 권장)


<약도>





신청접수

-       신청 기간 : 929()~ 1016()까지 KPRCA 사무국으로 신청

-       접수 방식 : 이메일로 신청 (kprca@kprca.or.kr)

-       담당자    : KPRCA 사무지윤서 국장 (T: 02-2266-0280, M: 010-7366-0280)

-       수강료 접수 : 한국피알기업협회 계좌로 10 16()까지 입금요망

*입금 계좌 : (우리은행)1005-601-364727  예금주 : ()한국피알기업협회



중간관리자 대상 리더십 교육 과정 (4강좌 총 6시간)

주제

시간

학습 내용

교육방법

M1.

환경변화와 변화인식

10:00~11:00

(1H)

1.      현재는 미래와 맞물려 있다.

2.      과거의 경험이 다 지식이 되지 않는다.(순환적 구조/흐름형 변화)

3.      변화의 속도에 따른 고객가치 변화(내부/외부)

4.      시대변화에 따른 일의 방식의 변화

5.      집합 천재의 시대 가치를 통한 창조

6.      시대의 키워드 협업(collaboration)과 팀워크의 중요성(사례)

7.      전략적 변곡점(Strategic inflection point)

8.      변화는 위기인가? 기회인가?

강의

진단

사례 탐구

토의

실습

M2.

 리더십 위기와

리더의 열정

11:00~12:30

(1.5H)

1.      진정한 리더십의 원천은 리더의 열정이다.

2.      리더가 지니고 있어야 할 자질(품성)

3.      Personality(인격):보여지는 모습관리

4.      Character(성품):보여지지 않으나 중요하다.

5.      혁신적이고 능력 있는 리더의 인격과 성품

6.      변혁적 리더의 Mind/Behavior

7.      열정과 몰입의 4대조건(케네스토머스 교수)

-가치: 삶의 가치/일터의 가치 리더의 가치를 정립하라

-선택: 어떤 환경속에서도 변화의 주체는 바로 나 자신

-역량: 일과 사람을 움직이는 기술과 지식의 극대화

-발전: 일터에서의 자아존중감

8.      책임감 있게 일하기(Ringlemann effect)

M3.

 리더십의 이해와

Power

13:30~16:00

(2.5H)

1.      리더십에 대한 새로운 이해

2.      실패한 리더의 치명적 결함

3.      리더의 권위와 압박을 가할때 오는 현상

4.      최고의 리더와 최악의 리더.

5.      시대에 따른 리더십 연구 관점 이해

6.      최근 조직에서 존경 받는 리더의 태도

( S사 사례 연구 및 토의 발표)

7.      상황대응 리더십

      -리더십 스타일 유연성개발

      -직원의 발달 단계에 따른 대응전략

      -리더십효과성과 유형합의 실천전략

강의

진단

사례 탐구

토의

실습

Q&A

M4.

 변화주도

리더의 자기관리

 

16:00~17:00

(1H)

1.      동반 성장의 힘 (신뢰)

2.      커뮤니케이션의 오해와 진실

3.      직원은 리더의 감정과 행동을 따라 한다

4.      80 20의 법칙(말의 힘을 넘어선 “초메세지)

5.      태도의 힘 사례연구 (멘체스터 유나이티드)

6.      닻 내리기 효과(Anchoring Effect)

7.      부정성의 효과(Negativity Effect)

강의

사례 탐구

토의

실습

 

 

중간관리자 대상 리더십 교육 강사 소개

성명

엄민영 Facilitator

학력

고려대학교 경영학과 졸업

경력

) Wilsonus Facilitator

) ㈜나라에이치알디 대표이사

강의(전문)분야

현장관리자의 역할과 책임 / 관리자 리더십

변화관리, 의식혁신, 소통

주요 고객사

LG생활건강, 에뛰드, 태평양, 풀무원, 코오롱그룹, OB맥주, ㈜코오롱,

현대산업개발, ㈜혜인, 삼성전자서비스, LG전자 하이프라자, KP Chemical, 유진그룹, 웅진코웨이, 퍼시스, ROHM Korea, 코오롱건설, 엠코코리아,

대우건설, 대성그룹, 기아자동차, 농우 바이오, 삼성엔지니어링, 동화그룹, 화인텍, 라셈텍, 대상팜스코

 

 

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